I. производство продукции

Рисунок 11. Схема расположения производства при использовании башенного крана

На данный момент готовиться к освоению технология изготовления срубов под крышей (по нашим сведениям, еще ни разу не применялась в Петербурге). Возможность использования кран-балки, создание нормального и недорогого искусственного освещения, сохранение естественной влажности леса и возможность работы в любую погоду делают ее очень привлекательной. Норвежские дилеры подумывают о вложении денег в развитие этой технологии на российских предприятиях, так как она существенно улучшает качество сруба за счет отсутствия перепадов влажности древесины и ее высушивания в процессе рубки. Кроме этого, устройство кран-балки в конечном итоге может оказаться дешевле применения башенных кранов, не только за счет увеличения производительности труда, но и за счет первоначальных вложений в производство.

При использовании башенных кранов значительные вложения требуются на их приобретение и менее значительные – в прокладку подкрановых путей. При устройстве кран-балки необходимы вложения в каркасы, на которых крепятся подкрановые рельсы, в то время как сама кран-балка стоит совсем недорого, более производительна в использовании, требует одного невысокооплачиваемого рабочего для обслуживания и сокращает объемы требуемой производственной площади.

Для хранения и отпуска в производство материалов (ГСМ, антисептик, произодственный инвентарь) требуется складское помещение, оборудованное в соответствии с правилами пожарной безопасности.

Для переодевания, отдыха и обогрева рабочих требуются бытовые помещения, площадью около от 1,5 до 2,5 метров на одного рабочего. Для этого могут использоваться как временные мобильные здания контейнерного типа (без ходовой части), здания сборно-разборного типа, так и постоянные постройки, не предполагающие перемещения с места на место. Помещения должны быть электрифицированы и отапливаемы. При возможности подведения к ним водопровода и канализации это является желательным.

Вывоз мусора с площадки может осуществляться примерно 1 раз в месяц. Отходы являются экологически чистыми, и для их вывоза не требуется лицензии.

Объемы отходов и потерь от производства приведены в таблице 26.

Таблица 25. Объемы отходов (потерь) производства в месяц

Теоретически, возможна реализация коры и опилок, в случае если найдется компания, заинтересованная в их самовывозе. Для сокращения расходов на вывоз мусора можно предоставить возможность населению бесплатно вывозить кору для использования в качестве дров. Но это возможно только при сухой погоде или окорки бревен под крышей.

Реализация отходов по цене, немного ниже рыночной, не составит серьезных проблем, поскольку спрос на дрова и дешевый горбыль очень велик вблизи дачных поселков и садоводств.

Для охраны производства требуется, чтобы площадка была обнесена забором высотой не менее метров, а также помещение для расположения охраны (сторожка) – небольшое отапливаемое электрифицированное и телефонизированное здание. Для прохода рабочих на производственную площадку не требуется введение пропускной системы, однако, для выезда машин такая система необходима.

1.1.3. Применяемые ресурсы

Перечень активных основных фондов, которые необходимо иметь в собственности для производства срубов, практически идентичен для любой стратегии. Это:

1.       Пилорама.

2.       Подъемные машины или механизмы (кран-балка, автопогрузчик, автокран).

3.       Бензопилы (не более 20% от требуемого количества).

4.       Электрорубанки (не более 50% от требуемого количества).

5.       Электродрели (по одной на бригаду).

6.       Оборудование столярного цеха (для стратегии «Сильный конкурент» и «Лидер»).

Для электроснабжения площадки определим расчетную мощность трансформатора (таблица 27).

Таблица 26. Определение расчетной мощности трансформатора

При выборе площадки необходимо принимать во внимание наличие или возможность установки трансформатора требуемой мощности.

1.1.4. Потребляемые ресурсы. Материально-техническое обеспечение

Перечень используемых материалов довольно узок:

1.       Круглый лес.

2.       Обрезная доска (брус) – изготавливается предприятием.

3.       Необрезная доска – изготавливается предприятием.

4.       Антисептик – «Pinotex» для отечественных заказов, «Valtti Color» для иностранных заказов, «Sinesta» – для предварительного антисептирования.

5.       Бензин и дизельное топливо (для заправки пил и подъемных машин).

6.       Масло для смазки машин.

7.       Масло в бензин для заправки пил.

Кроме материалов в потребляемые на площадке ресурсы следует включить производственный инструмент и инвентарь, не относящийся к основным фондам

1.       Топоры.

2.       Уровни.

3.       Гидроуровни.

4.       Кисти.

5.       Канистры металлические 20 л.

6.       Канистры пластиковые 30 л.

7.       Рулетки (30 м).

8.       Крепеж.

9.       Прочее.

Круглый лес является основным потребляемым материалом, его доля в стоимости всех материалов составляет около 80%. Закупка леса – одна из серьезных проблем, не решенных в настоящий момент. Лес требуемого качества на сегодняшний день можно купить по цене от 36 до 58 долл. США за 1 м³ без НДС.

По сравнению с объемами леса, экспортируемого за рубеж, для поставщиков леса мы не является сколько-нибудь значительным покупателем, а мелкие поставщики редко продают лес необходимого качества, именно поэтому проблема закупки леса и является актуальной.

Кроме этого, для целей сокращения объема выплачиваемых налогов и в рамках ценовой политики предприятия необходимо иметь как поставщиков леса, торгующих без НДС (юридических лиц на упрощенной системе налогообложения или частных предпринимателей), так и торгующих с НДС.

1.1.5. Организация транспортировки и сборки срубов

Транспортировка и сборка срубов для отечественных и зарубежных заказчиков значительно отличается друг от друга, однако и в том и в другом случае не включается в стоимость заказа, а оплачивается заказчиком отдельно из-за различия в условиях транспортировки и сборки сруба.

Для отечественного заказчика транспортировка может осуществляться практически любым видом грузового транспорта на усмотрение заказчика (договор с транспортировщиком заключается от его имени). Сборка на фундаменте осуществляется, как правило, бригадой, которая непосредственно изготавливала сруб. Питание и проживание бригады обеспечивается заказчиком и не входит в стоимость сборки. Время сборки сруба составляет около 20% от времени его изготовления. Отсутствие подъемных механизмов на территории заказчика увеличивает стоимость сборки на 30-40% и соответственно отодвигает срок его готовности.

Транспортировка и сборка зарубежных заказов оказывается значительно более сложной организационно. Это связано с:

1.       Таможенным декларированием.

2.       Жесткими требованиями к транспортным средствам, перевозимым сруб.

3.       Необходимостью получению рабочих виз для сборщиков сруба.

4.       Необходимостью знания английского языка рабочими-сборщиками.

5.       Прочими причинами, связанными с пересечением границы и нахождением рабочих за границей.

Еще и поэтому для предприятия выгодно работать с зарубежными дилерами, знакомыми как с процессом производства, так и с местными условиями и менталитетом. Кроме этого, при большом объеме заказов серьезную экономию дают затраты на проезд плотников к месту сборки и обратно и на получение рабочих виз.

1.1.6. Попутная продукция

Товары народного потребления

Без значительных капитальных вложений производство может выпускать следующие виды попутной продукции:

1.       Различные пиломатериалы - обрезную доску, необрезную доску, брус различного профиля.

2.       Погонажные деревянные изделия – вагонку, плинтуса, галтели и проч. - при наличии столярного цеха.

3.       Резные изделия, как для внешнего украшения дома, так и для внутренней отделки. Реализация таких изделий затруднена без соответствующей рекламы.

4.       Мебель и элементы интерьера из бревен - столы, лавки, стойки – как правило, делаются под заказ.

Попутная продукция может изготавливаться как под заказ, так и для продажи без предварительного заказа. При изготовлении ее под заказ уровень качества зависит от заказчика, его требований к качеству и цены, которую он готов заплатить.

Для изготовления продукции для продажи без предварительного заказа целесообразно использовать отходы производства: для изготовления пиломатериалов и погонажных изделий могут использоваться бревна, не подходящие для изготовления сруба – слишком тонкие или слишком толстые, с высокой конусностью; для изготовления резных изделий могут использоваться отходы от производства срубов.

Одним из направлений для использования отходов может быть оборудования для изготовления брикетов из опилок и коры (стоимость оборудования – около 10 000 долл.). Налаживать это производство стоит только после исследования рынка сбыта.

Архитектурное проектирование

Архитектурное проектирование имеет смысл вести только в рамках постоянной части накладных расходов. С одной стороны, оно необходимо как маркетинговое мероприятие, однако продажа готового эскизного проекта или выполнение проектных работ под заказ могут также приносить прибыль предприятию. Реклама этого вида деятельности может быть включена в информационную рекламу предприятия в целом и не потребует дополнительных затрат. При активном развитии этого направления можно увеличить численность архитекторов и проектировщиков.

Инвестиционное проектирование

Инвестиционное проектирование – серьезное направление деятельности предприятия, однако после периода становления, требующего наибольших трудозатрат управленческого персонала, подобную работу также можно вести в рамках постоянной части накладных расходов.

Наличие разработанных инвестиционных проектов, связанных с рублеными домами, может как привлечь, так и заинтересовать крупных заказчиков, готовых вложить в них деньги. Руководство же инвестиционным проектом может стать довольно прибыльной частью деятельности предприятия.

1.1.7. Влияние на окружающую среду

Производство срубов является экологически чистым. Загрязнение окружающей среды происходит только благодаря работе бензопил и подъемных средств с двигателями внутреннего сгорания. Антисептики, применяемые для пропитки бревен, как правило, не токсичны.

Основным фактором, создающим вредные условия на производстве, является шум (работа пилорамы, бензопил и рубанков), поэтому расположение производства в непосредственной близости от жилья (в пределах 300 м) нерационально.

1.2. Организация труда, заработной платы и техника безопасности

1.2.1. Потребность в трудовых ресурсах

Количество плотников, работающих на площадке, подробно рассчитано в разделе 6.1.

Кроме плотников, на производстве заняты следующие категории рабочих:

1.       Заготовщики - для окорки и острожки бревен – по одному на 3-4 плотника.

2.       Резчики – для выполнения резных элементов сруба - по одному на 20 плотников.

3.       Подсобные рабочие – для выполнения неквалифицированной работы на площадке – по одному на 25 плотников.

4.       Рабочие на пилораме – 2 чел. на одну смену.

5.       Водители погрузчиков (автокранов, башенных кранов) – по их количеству; или рабочие, обслуживающие подъемный механизм.

6.       Такелажники – по одному на одну подъемную машину.

7.       Слесаря-ремонтники – для ремонта и заточки инструмента - по одному на 25 плотников.

8.       Рабочие столярного цеха.

9.       Сторожа – 4 чел. (сутки через трое).

Общая численность максимального количества рабочих (постоянных и временных) приведена в таблице 28.

Таблица 27. Общая численность максимального количества рабочих.

При работе на неполную мощность количество рабочих сокращается.

1.2.2. Традиционные способы организации труда

Традиционно (за редким исключением) в аналогичном производстве применяется бригадный подряд. Руководство предприятия имеет дело преимущественно с бригадирами.

Бригадир получает подряд на изготовление сруба, договаривается о заработной плате за сруб, совместно с прорабом (руководителем производства от администрации) прорабатывает рабочие чертежи (вплоть до их изготовления), оговаривает сроки изготовления сруба. Как правило, бригадир самостоятельно распределяет деньги внутри бригады. Поскольку рынок очень узкий и все рабочие, так или иначе, знакомы друг с другом, у бригадира практически нет возможности для злоупотребления своей властью, так как он легко может остаться без бригады.

В большинстве случаев бригадир самостоятельно решает вопрос о привлечение в бригаду дополнительных плотников и заготовщиков, оценивает их квалификацию и определяет для них расценки в соответствии с этой квалификацией. Он так же принимает в бригаду учеников.

Повсеместно используется практика кредитования рабочих на покупку бензопил (плотники работают только своими бензопилами). В этом случае деньги выдаются бригадиру в счет заработной платы бригады. Ответственность за недобросовестность рабочего в этом случае ложится на всю бригаду.

Рабочие самостоятельно определяют режим своей работы, находясь в условиях ограничения срока и сокращения зарплаты за просрочку. Как правило, начало их рабочего дня – около 9 часов утра. При отсутствии искусственного освещения зимой конец рабочего дня обусловлен продолжительностью светового дня, летом – это 19-20 часов. Организованное питание рабочих ни разу не прижилось на аналогичных предприятиях.

Распределение заработной платы внутри бригады может осуществляться как исходя из отработанного времени (как правило, в рабочих днях, а не часах), так и исходя из выполненного объема работ.

Вмешательство во внутренние дела бригады со стороны администрации предприятия не всегда желательно. Опыт работы конкурентов показывает, что чем сильней администрация давит на рабочих, тем менее квалифицированных и менее ответственных рабочих она может удержать. Однако, полное невмешательство в процесс работы бригады также чреват негативными последствиями.

Поэтому, для управления рабочими на предприятии следует выбрать золотую середину:

1.       Применение бригадного подряда.

2.       Определение суммы заработной платы за выполняемый заказ по расценкам, приведенным в разделе 5.1.

3.       Определение заработной платы рабочих за время простоя по вине администрации предприятия.

4.       Определение штрафа за несоблюдение сроков выполнения заказа по вине рабочих, согласующегося с убытками предприятия.

5.       Согласование рабочих чертежей с бригадиром.

6.       Самостоятельное определение рабочими графиков своей работы.

7.       Формирование бригады по взаимному соглашению между администрацией предприятия и бригадиром.

8.       Ведение ежедневного (еженедельного) учета выполненного объема работ каждым рабочим.

9.       Распределение заработной платы между рабочими в бригаде на основании сдельных расценок и уровня квалификации рабочего по результатам учета выполненного объема работ.

10.   Доплата бригадиру за руководство бригадой в размере не менее 10% от общего фонда оплаты труда бригады (включается в сдельные расценки).

11.   До окончания выполнения аккордного задания выплата авансов производится за фактически выполненный объем работ (по результатам учета) в размере 75% фактической заработной платы.

1.2.3. Привлечение и закрепление рабочей силы

Факторы, влияющие на привлечение рабочей силы:

1.       Уровень заработной платы.

2.       Транспортная и пешеходная доступность места работы, возможность проживания недалеко от производства.

3.       Возможность кредитования рабочих на приобретение инструмента.

Факторы, влияющие на закрепление рабочей силы:

1.       Фактическая заработная плата рабочего в месяц.

2.       Уровень загрузки рабочих.

3.       Условия труда.

4.       Взаимоотношения рабочих в бригаде.

5.       Взаимоотношения с бригадиром и представителями администрации.

6.       Бытовые условия.

7.       Возможность работы за рубежом.

8.       Возможность профессионального роста.

Мероприятия, направленные на привлечение и закрепление рабочей силы могут потребовать значительных затрат. Как показывает опыт работы конкурентов, они не жалеют денег на удержание рабочей силы, улучшение условий труда и быта рабочих.

Привлечение рабочей силы можно разделить на две основные части мероприятий – привлечение квалифицированных плотников и привлечение учеников.

Для привлечения квалифицированных плотников необходимы условия для их проживания (в случае значительного удаления площадки от города). Это может быть специальное оборудование общежитий или съем необходимого жилья. Как правило, стоимость жилья в области значительно ниже, чем в городе. Поскольку среди плотников большое количество иногородних, снимающих жилье в Петербурге, при длительном сроке работы возможно их проживание рядом с производством вместе с семьями. При этом оплата жилья должна производится плотниками самостоятельно, однако поиск жилья и заключение договоров желательно производить от имени администрации предприятия.

Высокая заработная плата квалифицированных плотников обеспечивается наймом учеников. Поэтому, при средней расценке за работу она не будет выше, чем у конкурентов, однако благодаря дифференциации заработной платы внутри бригады квалифицированный плотник будет зарабатывать в 1,5 раза выше, чем в среднем по городу.

Кредитование рабочих на приобретение инструмента – довольно значительная часть оборотных средств предприятия, однако, это необходимо, особенно в условиях наращивания мощности. Наилучшим вариантом является централизованная закупка предприятием бензопил и рубанков, которые потом передаются в бригаду. Нерационально использовать бензопилы, принадлежащие предприятию – срок службы «общей» пилы едва ли равен году, в то время как собственная пила может служить плотнику до 10 лет. Традиционно, предприятие выплачивает рабочим амортизацию за использование бензопилы в размере 30 долл. в месяц, при этом расходы на ремонт, заточку, замену изношенных деталей, несет сам рабочий. Срок службы рубанка значительно ниже, поэтому далеко не каждый заготовщик старается иметь свой рубанок. Однако, как правило, производительность труда на собственном рубанке у рабочего выше, поэтому предприятию выгодно поощрять рабочих к приобретению собственных рубанков и платить им амортизацию в размере 10 долл. в месяц.

Набор квалифицированной рабочей силы можно производить только на основе личных связей между плотниками; как правило традиционные способы (объявления, биржа труда) ничего не дают из-за малочисленности людей требуемой квалификации.

Для найма местной рабочей силы достаточно расклейки объявлений в близлежащих населеных пунктах. Для области, где средняя заработная плата значительно ниже, чем в Петербурге, даже зарплата ученика является довольно привлекательной. При удаленности производства от населенного пункта необходима организация пассажирского транспорта для доставки рабочих на производство.

Для удержания рабочей силы одним из серьезнейших факторов является загруженность рабочих заказами и отсутствие длительных неоплачиваемых простоев. Для этого необходимо тщательное календарное и финансовое планирование, бесперебойность заказов и снабжения, правильная организация производства.

Вовремя выплачиваемая зарплата также способствует удержанию рабочей силы, выплата зарплаты должна производится не реже двух раз в месяц. Премирование рабочих перед праздниками (Новый год, 8 марта, 1 мая, День Строителя, 7 ноября) может положительно повлиять на взаимоотношения рабочих и администрации.

Как правило, улучшение условий труда рабочих кроме этого увеличивают производительность труда, поэтому эти вложения окупаются не только за счет сокращения текучести кадров. Это:

1.       Бесперебойное обеспечение бригады подъемными механизмами.

2.       Правильная организация рабочих мест.

3.       Исправность рабочего инструмента и незначительное время на его ремонт.

4.       Использование инвентарных подмостей и лестниц.

5.       Освещение производственной площадки в зимний период.

6.       Удобная форменная рабочая одежда.

7.       Работа под крышей (если есть такая возможность).

8.       Незначительная удаленность от бытовых и складских помещений.

9.       Возможность индивидуального хранения рабочего инструмента.

10.   Использование наушников для снижения уровня шума и защитных очков от попадания в глаза опилок.

Бытовые условия рабочих можно разделить на обязательные и желательные. Обязательные:

1.       Отапливаемые электрифицированные бытовые помещения.

2.       Наличие водопровода или иного источника питьевой воды в непосредственной близости от бытовых помещений.

3.       Оборудование бытовых помещений должно обеспечивать возможность переодевания рабочих, их отдых и обогрев, возможность разогреть обед, вскипятить чай.

4.       В непосредственной близости от бытовых помещений должен находится туалет, при отсутствии водопровода – умывальник.

Желательные:

1.       Наличие водопровода и канализации в бытовых помещениях.

2.       Наличие центрального отопления в бытовых помещениях.

3.       Наличие душевых на производственной площадке.

4.       Наличие дешевой столовой на производстве или в непосредственной близости от него.

Одной из серьезных проблем использования местной рабочей силы является алкоголизм. Довольно расхожим заблуждением среди бизнесменов является иллюзия найма непьющих рабочих. По нашим оценкам, 70-80% плотников требуемой квалификации являются  пьющими, половина из них – сильно пьющие, и не менее четверти – запойные алкоголики. Среди местной рабочей силы этот процент значительно выше. Разумеется, далеко не каждый пьющий человек может быть полноценным рабочим, но и далеко не каждый алкоголик не может работать на производстве. При найме на работу предпочтение должно отдаваться рабочим, имеющим семью – как правило, они более ответственно относятся к работе. При организации работы на площадке строжайший запрет должен быть наложен на употребление алкоголя и появление на работе в нетрезвом виде. Наилучшей для поддержания дисциплины является система штрафов (конкуренты применяют штрафы до 50 долл., что сравнимо с месячной заработной платой рабочего). Для рабочих, выявленных представителями администрации как сильно пьющих, пропуском на работу может быть только справка о «подшивке» или «кодировке», действительная до первого случая употребления спиртного. На некоторых производствах прорабы лично занимаются «подшивкой» своих рабочих, выделяя на это кредиты. Общение представителей администрации с семьями таких рабочих дает высокий положительный результат.

Увольнение рабочего всегда невыгодно для предприятия, особенно того, в кого были вложены средства на обучение, однако реальный отсев по причине пьянства должен составить около 10% от общего количества нанятых рабочих.

1.2.4. Охрана труда и техника безопасности

Соблюдение правил техники безопасности на площадке – один из серьезнейших и нерешенных конкурентами вопросов. Как правило, рабочие самостоятельно определяют необходимые для себя меры безопасности. При этом травматизм на площадках (хоть и не очень высокий) имеется.

Основные причины травм:

-          падение с высоты, особенно в условиях обледенения лесов и сруба;

-          придавливание бревнами в случае неправильного их закрепления или «сползания» штабеля;

-          травмы в результате неосторожного обращения с топором и другими колющими и режущими предметами;

-          травмы в результате разрыва цепей бензопил, падения вместе с пилой;

-          травмы в результате неосторожного обращения с бензопилами и электрорубанками (в основном по грубейшей неосторожности).

Предотвращение травматизма необходимо не только с точки зрения проверяющих органов и судебных разбирательств, но и с этической точки зрения. Более 50% рабочих не могут быть оформленными на работу по различным причинам и не могут предъявить претензий в официальном порядке. Имеет смысл приобретение медицинских страховок для рабочих, не имеющих страхового полиса обязательного медицинского страхования на случай их травмы.

Организация соблюдения правил техники безопасности – один из вопросов, который необходимо разрешить в ближайшее время. Соблюдение таких правил необходимо:

1.       При складировании материалов, в том числе горючих и легковоспламеняющихся.

2.       При хранении инструмента.

3.       При работе с электроинструментом и бензопилами.

4.       При работе крана или иного подъемного механизма.

5.       При установке лесов и инвентарных подмостей.

6.       При работе на высоте свыше 2 метров.

При формировании пакетов для транспортировки готового сруба.